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包装袋采购量小不被供应商重视怎么办?(深度)

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包装袋采购量小不被供应商重视怎么办?(深度)

分类:
包装袋知识
作者:
来源:
2019/06/13 09:50
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【摘要】:
采购价格较高、与供应商谈判处于弱势、物料繁多、交货期紧张等是采购人员在小批量包装袋采购中遇到的主要问题。这类采购由于量小,采购在供应商处的话语权较小,价格通常不会有优势,采购比较被动。而且物料繁多、交期紧张,要求物流的反应速度较快。

采购价格较高、与供应商谈判处于弱势、物料繁多、交货期紧张等是采购人员在小批量包装袋采购中遇到的主要问题。这类采购由于量小,采购在供应商处的话语权较小,价格通常不会有优势,采购比较被动。而且物料繁多、交期紧张,要求物流的反应速度较快。

包装袋采购量小不被供应商重视怎么办?(深度)

今天,专业软包装制造商顺兴源包装就给大家分享一个真实的相关案例,这是一个客户在寻求包装升级的过程中与我们沟通的,看看你遇到相同问题该怎样做吧。

一、问题背景

包装袋采购量小不被供应商重视怎么办?(深度)

包装袋制造商A为五金产品制造商F公司代工包装袋,近年来因F公司下单量逐年下滑,包装袋制造商A为F公司所生产的包装袋品质状况也逐年恶化。来料-禁投-批退-返检-补货或者互判后再重新供应,严重影响采购及生产效率。近几年来,之所以保持合作关系,对A公司来说,是希望借助进入全球500强F公司的供应链,提升A公司自身在行业内的地位。而对F公司来说,因为量小利薄,不愿加价,没有可替代的OEM工厂。

二、问题如何解决

包装袋采购量小不被供应商重视怎么办?(深度)

各位,如果你是F公司的采购,面对这种用不惯,换不掉的供应商,该如何是好?对此顺兴源包装内部也展开了激烈讨论,整理如下 :

1、让步接受有风险,质量问题不妥协

面对客户投诉,供应商态度通常都很好,但也不乏阴奉阳违,两面三刀的情况。每每出现问题,不是新员工不熟悉业务,就是夜班换班,主管请假问题等等。

作为采购,要明确一个事实,既然供应商肯做,就一定有利可图,因此质量问题绝不能妥协。切勿因为物量减少,要求也随之降低。产品品质与物量大小无关,质量问题不能让步接收,否则会给公司带来客诉风险。

2、态度决定一切

像F公司的供应商A,基于其自身的资金、设备、产能等因素,完全有能力做出优质的产品,只要高层足够重视,现场管理者责任心足够强,品质提升决不在话下。因此如果双方都有意愿继续合作,就必要针对后续的品质状况的提升展开进一步的讨论。就该案例来说,既然生产还在持续,说明对方有意愿合作,为什么做不好,需要双方认真约谈,查找问题症结所在,如果不情愿合作,那就要赶快寻找替代供应源。

正所谓人生如戏全靠演技。作为采购,要时不时的向供应商灌输公司今后业务拓展的领域,谈未来双方可能的合作机会,并想办法用其他量大或未来有一定利润点的订单去维护这层供应关系,动之以情,晓之以理,痛之以利,争取促进双方的领导层增进沟通,在执行过程中,如果老板认真就更有希望改善业务僵局。可以看出,这类物资对企业来说应该算是瓶颈物资,价值虽然不高,但是供应商的数量少,那就应该跟供应商建立长期合作关系,加大采购批量,让供应商足够重视,在公司采购政策允许的情况下,保持较高的库存,以维持企业生产的正常运行。

3、罚款治标不治本

日常业务中,有些采购总是以甲方自居,对供应商百般苛责,动辄罚款,尤其在发生品质问题时,以此弥补采购方的损失,但是就本案例来讲,如果频繁罚款,罚金多次高于订单金额,很可能导致供应商终止合作,谁都不会做赔本生意。一旦与唯一供应源没有维系好供应关系而使合作宣告终止,对甲方的影响无疑是致命的。本案例中,单量小无疑是制约供应商配合度的主要原因。拼单、集中采购、加价、强化品牌效应,都是可以考虑的方案。

4、寻找替代供应源

唯一供应源对采购来说,有时候真会让你有种心有余而力不足的感觉,有时候采购的确需要评估开发二元化供应源的必要性并及时调整业务方向,一旦引入竞争,供应商的配合度一定会相应改善。当然也有一种情况是经过多方努力,的确无法找到替代供应源,这时就需要就需要内部检讨,是否自身的产品也要被迭代了。

5、订单发注有考量

订单量小,对供应商来说,投入产出难成正比,如果短期内市场需求稳定时,可以考虑订单发注时适当留有富余量,并与供应商协商好退货比例,收到货物后,以满足生产品质要求为先决条件,但凡不良品无条件退货。比如按照要求应该定1000个,订单发注1110个,给质量留出余量,质量不合格品做退货处理。

6、交货质量补偿比例

与供应商谈交货质量补偿比例,比如标准允许接收的比例百分之九十八,则协商定期补货百分之二的良品。

我们运用供应商后“感知模型”来解读此案例。

包装袋采购量小不被供应商重视怎么办?(深度)

通过解读上图的各象限划分,我们不难看出,对于S公司来说,F公司是属于第三象限里的供应商。在战术型采购企业里,尤其类似S公司的企业更需要从战略层思考,因为战术层思考的手段诸如停止供货、罚款、现场辅导、领导约谈等等手段,无论如何更多是为解决问题而解决问题,相对治标成分多。

这个问题更应该从战略层思考,他们不想强化这个合作,但却接单,其处于上图的第三象限,乙方替代性弱而对方合作意愿弱的象限,原因很简单,不愿放弃跟S企业合作的机会,但同时也不想花太多精力应对这样的小订单。根据供应商感知模型,属于维持类客户而已。因此必须从人性考虑其需求,如果必须跟对方合作,那就做自己战略妥协;如果可以做变通,那就逐步合理引入第二供应商。很多企业在供应商管理中,我们一再强调“强强联合”,却很少提及硬币的另一面:门当户对!其实这是战略的选择。

三、靠谱供应商推荐

东莞市顺兴源包装制品有限公司专业从事包装行业已经有19年之久,具有较强的研发、设计、生产能力。专注才能专业,公司从成立至今,一直以“相互合作,互惠互利,共同发展”为宗旨,不断做精、做细、做强,并领跑于软包装行业,专业生产服装服饰、食品、化工、家居礼品、电子等各行业的各类型胶袋。并且,东莞市顺兴源包装制品有限公司每年都会投入大量的资金和人力进行产品研发,先后申请了多项新型专利,同时公司对内部优化生产流程,全员培训学习,提升核心竟争等方面的工作也非常重视。东莞市顺兴源包装制品有限公司服务的客户遍布全球许多国家,ADIDAS、AAPE、IZZUE、I.T、Calvin Klein、Masco、Tarte、鸡仔唛、LEE等都是深度合作的著名品牌。

顺兴源包装独家优势

报价合理:顺兴源包装能够根据不同材质、不同工艺给予客户最全面、合理的报价。

印刷精美:顺兴源包装秉持精细风格,有大量从业20余年的专业师傅进行调色印刷,并有专业的质检人员检查印面的质量问题,做到包装袋每一个细节都至精至美。

效率高:顺兴源包装善于协调供应链,并且有完备的从订单接入到成品出货的流程,真正实现从原材料供应到成品交货的高效状态,为客户节约大量的时间成本。

服务到位:顺兴源包装善于捕捉客户的需求,本着最大程度为客户省心的原则,在选材上尽最大可能节约成本,把控每一个生产环节,只为把产品满意度从99%提升到100%。

顺兴源包装自创建以来坚持“质量就是生命,服务至上”的原则,精益求精,满足客户的一切要求,力争制作出最贴近客户需求的系列包装产品。顺兴源包装产品印刷精致、质感好,并且能够根据客户的需求实现个性化定制。

四、精美包装袋一览

包装袋采购量小不被供应商重视怎么办?(深度)

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